<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><channel><title>职场 on UKonA有空</title><link>https://ukona.cn/tags/%E8%81%8C%E5%9C%BA/</link><description>Recent content in 职场 on UKonA有空</description><generator>Hugo</generator><language>zh-cn</language><lastBuildDate>Fri, 22 May 2026 12:00:00 +0800</lastBuildDate><atom:link href="https://ukona.cn/tags/%E8%81%8C%E5%9C%BA/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>35岁以后，我不再盲目追求升职了</title><link>https://ukona.cn/posts/life-027/</link><pubDate>Fri, 22 May 2026 12:00:00 +0800</pubDate><guid>https://ukona.cn/posts/life-027/</guid><description>&lt;blockquote&gt;
&lt;p&gt;字数：约2136字 | 阅读时间：7分钟
&lt;strong&gt;&amp;ldquo;真正的职业成长不是爬得多高，而是在爬的过程中找到了属于自己的节奏&amp;rdquo;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;/blockquote&gt;
&lt;hr&gt;
&lt;p&gt;上周和30岁的小李吃饭，他满脸焦虑地问我：&amp;ldquo;哥，你觉得我35岁的时候能做到什么位置？&amp;rdquo;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;这个问题让我突然意识到，我曾经也是这样焦虑的。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;30岁的时候，我把所有精力都放在&amp;quot;升职&amp;quot;这个目标上。每天加班到深夜，参加各种不必要的会议，为了一个title在办公室里争得面红耳赤。我以为只要职位够高，人生就能圆满。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;但是35岁这一年，我突然想明白了。&lt;/p&gt;
&lt;h3 id="为什么我们如此执着于升职"&gt;为什么我们如此执着于升职？&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;从小到大，我们都被教育要&amp;quot;往上走&amp;quot;。考大学要上更好的学校，找工作要进更大的公司，工作后要升更高的职位。这几乎是所有人的默认路径。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;公司文化也在推波助澜：&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;开会时，职位高的人说话分量更重&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;年终奖，职位高的人拿得更多&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;出差时，职位高的人住更好的酒店&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;甚至停车位，都是职位高的优先&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;这种环境下，不追求升职反而显得格格不入。&lt;/p&gt;
&lt;h3 id="第一个醒悟升职成长"&gt;第一个醒悟：升职≠成长&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;我35岁那年，终于意识到一个残酷的现实：很多人升职不是因为能力强，而是因为&amp;quot;熬到了年头&amp;quot;。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;我们部门有个老王，35岁升了经理。他能力平平，但胜在&amp;quot;熬得住&amp;quot;。每天最早到，最晚走，会议永远坐在第一排，领导说什么都附和。三年后，他因为实在胜任不了管理岗位，又被调回了原职。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;还有个同事，34岁从普通员工直接跳到了总监。不是因为他能力多强，而是因为他的直属领导离职了，公司没人敢接这个烂摊子。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;这样的&amp;quot;升职&amp;quot;，除了title变好听，到底有什么意义？&lt;/p&gt;
&lt;h3 id="第二个醒悟职位越高自由越少"&gt;第二个醒悟：职位越高，自由越少&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;35岁以后，我终于明白了一个反常识的道理：职位越高，自由反而越少。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;以前当普通员工：&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;下班可以准时走，没人会说什么&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;可以选择自己感兴趣的项目&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;遇到不合理的要求，可以说&amp;quot;不&amp;quot;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;当了中层管理者：&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;下班要等下属都走了才能走&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;项目要分配给下属，而不是自己做&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;要对下属的绩效负责，不能只考虑自己&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;当了高层就更惨了：&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;24小时待命，周末也要处理各种突发状况&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;要对整个部门甚至公司的业绩负责&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;每个决定都会影响很多人的饭碗&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;我认识一个朋友，40岁做到了总监，每天焦虑得头发都快掉光了。他跟我说：&amp;ldquo;我现在最羡慕的就是那些按时下班的技术员，他们至少能有自己的生活。&amp;rdquo;&lt;/p&gt;
&lt;h3 id="第三个醒悟工作的本质是解决问题不是当官"&gt;第三个醒悟：工作的本质是解决问题，不是当官&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;35岁以后，我开始重新思考工作的意义。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;工作的本质是什么？是解决问题，创造价值，而不是当官。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;我现在的目标是：&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;把自己擅长的事情做到极致&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;帮助团队解决问题，而不是制造问题&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;从工作中获得成就感，而不是从职位中获得优越感&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;这样的心态转变，让我工作轻松了很多。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;以前我会为了一个title去争得面红耳赤，现在我只想把手头的事情做好。以前我会因为别人的职位比我高而焦虑，现在我会因为自己的能力在不断提升而感到满足。&lt;/p&gt;
&lt;h3 id="35岁以后的职业规划思路"&gt;35岁以后的职业规划思路&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;重新思考职业规划后，我给自己定了几个原则：&lt;/p&gt;
&lt;h4 id="1-拒绝为了升职而升职"&gt;1. 拒绝&amp;quot;为了升职而升职&amp;quot;&lt;/h4&gt;
&lt;p&gt;不是所有的升职都是好事。如果一个职位需要我牺牲家庭时间，牺牲健康，牺牲个人成长，那我要认真考虑是否接受。&lt;/p&gt;
&lt;h4 id="2-关注能力提升而非职位提升"&gt;2. 关注&amp;quot;能力提升&amp;quot;而非&amp;quot;职位提升&amp;quot;&lt;/h4&gt;
&lt;p&gt;我现在的目标不是&amp;quot;升职&amp;quot;，而是&amp;quot;成长&amp;quot;。我要学习新的技能，提升解决问题的能力，扩展自己的影响力。&lt;/p&gt;
&lt;h4 id="3-建立个人品牌"&gt;3. 建立&amp;quot;个人品牌&amp;quot;&lt;/h4&gt;
&lt;p&gt;与其在组织内部攀爬，不如建立自己的个人品牌。把自己的专业能力做到极致，让业界认可你的价值，而不是只靠公司给的头衔。&lt;/p&gt;
&lt;h4 id="4-保持工作与生活的平衡"&gt;4. 保持工作与生活的平衡&lt;/h4&gt;
&lt;p&gt;35岁以后，我越来越意识到健康和家庭的重要性。工作很重要，但不是生活的全部。我要留出时间陪伴家人，做自己喜欢的事情。&lt;/p&gt;
&lt;h3 id="我的35岁以后职场状态"&gt;我的35岁以后职场状态&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;现在的我和30岁时的我判若两人：&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;30岁：&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;每天加班到晚上11点&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;为了一个title和同事勾心斗角&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;下班后还要参加各种&amp;quot;有用&amp;quot;的社交活动&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;周末也很少能休息&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;35岁以后：&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;下午6点准时下班&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;专注于解决问题，不参与办公室政治&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;下班后有时间运动、读书、陪伴家人&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;周末完全属于自己，拒绝工作打扰&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;很多人问我这样会不会错失机会。我的回答是：真正的机会不会错过那些努力解决问题的人，只会错过那些投机钻营的人。&lt;/p&gt;</description></item><item><title>35岁以后，简历都不敢投了</title><link>https://ukona.cn/posts/life-017/</link><pubDate>Thu, 14 May 2026 15:00:00 +0800</pubDate><guid>https://ukona.cn/posts/life-017/</guid><description>今年35，投了二十份简历，百分之九十石沉大海。年龄歧视不是传说，但有些公司反而更看重经验。从&amp;#34;找工&amp;#34;变成&amp;#34;卖经验&amp;#34;，把过去的积累变成新赛道的资本。</description></item><item><title>我用AI写周报，被领导夸了——然后我慌了</title><link>https://ukona.cn/posts/life-012/</link><pubDate>Sun, 10 May 2026 12:00:00 +0800</pubDate><guid>https://ukona.cn/posts/life-012/</guid><description>周报这东西，大概是打工人最默契的痛——明明知道自己干了什么，落笔就是凑不够字数。</description></item><item><title>那些说'我不需要AI'的同事，后来怎么样了</title><link>https://ukona.cn/posts/life-008/</link><pubDate>Wed, 06 May 2026 15:00:00 +0800</pubDate><guid>https://ukona.cn/posts/life-008/</guid><description>&lt;blockquote&gt;
&lt;p&gt;字数：约2100字 | 阅读时间：6分钟
&lt;strong&gt;&amp;ldquo;AI时代最大的风险，不是AI太强，是你自己不动。&amp;rdquo;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;/blockquote&gt;
&lt;hr&gt;
&lt;p&gt;上个月，部门年中最述职。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;有一个细节让我印象很深：三个组长分别汇报了各自团队的效率数据。A组说他们上半年完成了去年全年的工作量，B组说基本持平，C组说人没少加，但产出反而降了。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;三个组的区别在哪？A组从年初开始全员用AI辅助工作，B组只是偶尔用用，C组压根没用。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;这个对比太直接了，直接到我忍不住想聊聊这件事。&lt;/p&gt;
&lt;h2 id="三种人三种命运"&gt;三种人，三种命运&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;职场里关于AI的态度，其实就三种。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;第一种，我管它叫&amp;quot;先行者&amp;quot;。他们不是技术最牛的，但是最愿意尝试的。年初我们部门第一批用AI写周报的人，就是这批。他们不觉得自己被AI替代了，而是觉得多了一个超级助理。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;第二种，叫&amp;quot;观望者&amp;quot;。他们不拒绝，但也不主动。&amp;ldquo;让我看看这东西到底行不行&amp;rdquo;、&amp;ldquo;等成熟一点再说&amp;rdquo;、&amp;ldquo;万一不好用呢&amp;rdquo;。理由很多，总结起来就一句话：想等一个100%安全的时机。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;第三种，我叫它&amp;quot;铁壁派&amp;quot;。他们的口头禅是：&amp;ldquo;这东西不行&amp;rdquo;、&amp;ldquo;AI写的东西能用吗&amp;rdquo;、&amp;ldquo;我用不惯&amp;rdquo;、&amp;ldquo;我不需要&amp;rdquo;。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;半年过去了，这三种人的状态已经出现了明显分化。&lt;/p&gt;
&lt;h2 id="半年后差距开始出现了"&gt;半年后，差距开始出现了&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;先行者们的效率提升是肉眼可见的。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;写一份方案，以前要两天，现在半天就出了初稿，剩下的时间拿来打磨思路、跟客户沟通。整理会议纪要，以前要一小时反复听录音，现在AI十分钟搞定，剩下的时间用来思考这个会议到底要解决什么问题。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;他们的工作方式发生了变化：不是&amp;quot;用AI替代我做事&amp;quot;，而是&amp;quot;用AI处理那些消耗时间却没有创造价值的工作&amp;quot;，让自己腾出精力来做真正重要的事。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;观望者开始焦虑了。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;不是AI不好用了，是周围用AI的人越来越多了，自己的工作量没变，但别人交的活越来越快、越来越完善。领导开始觉得&amp;quot;这个需求应该不难吧，半小时能出来吧&amp;quot;——因为隔壁组AI半小时就出了。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;他们发现自己落后了，但还没想好要不要迎头赶上。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;铁壁派呢？还在加班。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;不是他们不努力，是他们的工作方式没变。以前用两小时写周报，现在还是两小时。以前要一天整理数据，现在还是要一天。别人的效率翻倍了，他们的工作量没有减少，只是越来越赶不上进度。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;有人开始抱怨：活越来越多，人越来越累。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;不是活变多了，是别人变快了。&lt;/p&gt;
&lt;h2 id="不是ai淘汰了他们是用ai的人淘汰了他们"&gt;不是AI淘汰了他们，是用AI的人淘汰了他们&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;这句话有点扎心，但很真实。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;很多人以为&amp;quot;AI替代人类&amp;quot;是一个宏观的、遥远的事情，但其实它就发生在你身边：你同事用AI，一小时干了你一天的活，不是AI比你聪明，是他比你先学会用工具。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;这不是技术问题，这是态度问题。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;那些说&amp;quot;我不需要AI&amp;quot;的人，潜台词不是&amp;quot;AI不行&amp;quot;，而是&amp;quot;我不想改变我习惯了的工作方式&amp;quot;。他们不是对AI有意见，他们是对变化有抵触。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;这种感觉其实很正常。人都有路径依赖，用熟悉的方式做事是最省力的。但问题是，世界在变。&lt;/p&gt;
&lt;h2 id="我不需要ai这句话暴露了什么"&gt;&amp;ldquo;我不需要AI&amp;quot;这句话，暴露了什么&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;为什么有人会拒绝AI？&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;我观察了一下，大致有几种心理：&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;第一种是&amp;quot;我被取代感&amp;rdquo;。觉得自己如果用了AI，就像承认自己不如机器。这种心态很微妙，但确实存在。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;第二种是&amp;quot;掌控感&amp;quot;。不想把自己的工作交给一个不了解的工具，担心失控，担心AI给自己惹麻烦。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;第三种是&amp;quot;学习焦虑&amp;quot;。觉得自己学不动了，新东西太多了，用AI意味着又要重新学。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;这些心理都正常，但你仔细看，就会发现它们有一个共同点：关注的是&amp;quot;失去什么&amp;quot;，而不是&amp;quot;得到什么&amp;quot;。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;AI确实会带来变化，但它带来的更多是&amp;quot;可能性&amp;quot;，而不是&amp;quot;威胁&amp;quot;。关键是，你愿不愿意去拥抱这种可能性。&lt;/p&gt;
&lt;h2 id="半年后的感悟"&gt;半年后的感悟&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;说实话，我自己一开始也是观望者。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;刚听说AI能写周报的时候，我的第一反应是&amp;quot;真的假的&amp;quot;、&amp;ldquo;能写好吗&amp;rdquo;、&amp;ldquo;我得改多少&amp;rdquo;。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;但后来我用了一下，发现它写出来的初稿质量比我想象中好很多。虽然不能直接用，但至少帮我省去了最痛苦的&amp;quot;从零到一&amp;quot;的部分。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;我现在的感受是：AI不是来抢你饭碗的，它是来帮你把那些浪费时间的活干掉，让你有更多时间去做真正有价值的事。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;如果你现在的状态是&amp;quot;忙了一整天，但好像什么都没做&amp;quot;，那你可能真的需要试试AI了。&lt;/p&gt;
&lt;h2 id="不是ai太强是你不动"&gt;不是AI太强，是你不动&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;回到开头那个数据：同样的团队，同样的资源，A组效率翻倍，C组原地踏步。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;差距不在技术，在选择。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;半年后回头看，那些最先拥抱变化的人，已经在享受红利了；还在犹豫的人，开始感到压力了；而那些坚持&amp;quot;我不需要&amp;quot;的人，正在用更长的工作时间，维持着和别人一样的产出。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;这不是AI的问题，这是选择的问题。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;你想一想，你上次主动尝试一个新工具是什么时候？如果答案是&amp;quot;很久了&amp;quot;，那可能真的要认真想想这个问题了。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;AI时代，没有旁观席。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;要么主动参与，要么被动淘汰。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;就这么简单。&lt;/p&gt;
&lt;hr&gt;
&lt;p&gt;&lt;em&gt;你身边有这三种人吗？你属于哪一种？&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;</description></item><item><title>上班摸鱼被AI替代之后，我开始认真了</title><link>https://ukona.cn/posts/life-002/</link><pubDate>Thu, 23 Apr 2026 06:30:16 +0800</pubDate><guid>https://ukona.cn/posts/life-002/</guid><description>以前摸鱼靠刷手机，现在摸鱼被AI自动化了，这个发现让我重新思考工作的意义</description></item></channel></rss>